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預算收支管理與應變機制

 專案預算(project budget)三要素:schedule、costs、scope
 從公部門/私部門如會超過會計年度需申請預算保留(需符合預算法)
 國際會議的預算屬業務費 故難申請預算保留
 預算編列透明公開(量出為入/量入為出→並存)
 私人部門的預算 最後要有公文以防萬一
 大額付款通常最後截報支付
 優先配置限制性經費 保留彈性較高經費靈活運用
 砍項目/刪預算?
 錦上添花的項目可以先刪去
 調整流用預算應付變化
 運用預備金應付變故
 預備金(原本沒設定用途)必須最具彈性
 要有備案以防預備金用盡
 思考評量預算效益